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【连载】日萌《票源战争论》(6月17日始-6月23日结)

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对于以下文章内容,读者可以作为严肃的历史剧来看,也能选择作为虚构的幻想剧来看,笔者都不予置评。
连载为每天一段,预计一周完结。
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当日本2ch最萌大赛(以下简称“日萌”)正无法避免地从一群同好间的娱乐祭典逐步向几大阵营间的名利战争堕落的时候,呈现在比赛中的各种“战略规划”与“战术布局”越发地受到参与者的关注,深入且独特的研究也在不断持续着、发展着、应用着。

当试图去解析这种战争行为发展的逻辑性时,必须注意到其中各类的“战略”与“战术”不仅是一种为了“获胜”这个精神目标的行为,而且是一种在争夺真正物质资源的工具。这一种物质资源常被称呼为“票源”,正是萌战各阵营采取了各种技术与手段来试图影响比赛结果的物质基础。

顾名思义,“票源”就是宽泛定义上能产生一个投票code的源头,它可以是指一个人、指一台电脑、或者指一部手机、甚至仅仅是指一段IP。围绕着关于它的资源争夺,从而逐步产生了相应的“战略”与“战术”一类的工具,因此在尝试解析各类“战略”、“战术”工具时,不妨追溯回源头,从票源的各个发展阶段来进行研究。


第一阶段 2001-2002年 散票时代

正如同人本身的原罪一般,自从日萌的比赛形式产生后,“多重票”就一直如影随行。当比赛宣扬“一人一票”的自律品德时,其背后就有着一个人能够获得复数票的隐喻。毕竟一个投票code只是对应一个网络IP,无法因此来定位于一个人,即使是一名最诚实的日本参与者,他也能用自己的电脑与手机轻松搞下两个投票code。因此“多重”是无法彻底消除的,它不是一种战术,而是一条原罪,当消灭了多重的时候,就是终结最萌大赛的时刻。而票源的多重能力,则成为划分不同时代的一种标准。

刚刚起步的日萌,源自于各行各业中对动漫角色有爱的人,大家对待比赛如同一场节日的祭典。这个时期的票源主要是以个人兴趣为导向的散票。参与者以自己一个人为单位,当比赛中出现自己喜欢的角色、或者有趣的比赛发生时,就来看一看,并投下自己的一票。    
这段时期里,票源的多重能力非常低,通常只要参与者自律一下,就能很好地控制。不过相对地,初期的冷场比赛非常多,大量角色0票,以至曾在预选赛里出现过“有得票的选手数目少于小组可出线名额数目”的情况。

此时,最古老的一种日萌战术也诞生了,那就是“伪票”。它充分利用了非官方赛中票数统计的不准确性,制造出虚假的票数对比,其作用无非有二:第一是掩盖比赛的真实情况,第二是诱导中立票源的投票倾向。
在日萌早期阶段,因为票源非常稀少,争取到中立的一票往往就能改变最后的结局,而当时票源的主体(个人)也很容易受到自身主观情绪的影响而做出投票选择,例如对落后选手的同情心,所以当时伪票战术的主要作用在于第二种。而随着阶段大赛的发展,目前伪票战术的作用更偏向于第一种,成为了交战双方进行情报战的前沿阵地。
    顺带一提,“伪票”也曾是日萌运营官方唯一承认许可的一种战术,即使现在它的作用越来越小,但是在战术史中的地位却无疑是最高的。

尽己所为,探己不知
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只看该作者 51楼 发表于: 2011-07-10
又是一年萌战了,希望今年钉宫再拿个萌王吧

此耳为钉宫所生

血因“傲”而沸腾,心为“娇”而跳动

经历无数场萌战之胜利

虽心已圆满

然已无知己

长坐于音箱之前,沉醉于“うるさい!バカ!”声中

那么,便已了无遗憾

此生,定为无限的钉宫音所伴随

http://i63.photobucket.com/albums/h138/xwz99010/QM-1.jpg
滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。
白发渔樵江渚上,惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢,古今多少事,都付笑谈中。
最萌的历史,又翻开新的一页……
釘宮黨入黨誓詞:釘宮主義,吾黨所宗,以患釘病,以進最萌。
        才悠颯竜,為吾前鋒,夙夜匪懈,傲嬌是從。
        矢勤矢勇,必信必忠,一人一票,貫徹始終。
黨歌:http://mirukashihime.cool.ne.jp/sound/int_sfms.mp3
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只看该作者 50楼 发表于: 2011-07-10
我今年都不知道该支持谁……

マミ無雙,伝説の世代
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只看该作者 49楼 发表于: 2011-07-09
今天小组预赛分组抽签,RP大赛第一轮开始

尽己所为,探己不知
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只看该作者 48楼 发表于: 2011-07-06
还没定下来?都7月6号了啊喂。
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只看该作者 47楼 发表于: 2011-07-06
于是现在还没定下赛程?
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只看该作者 46楼 发表于: 2011-07-06
06/30(木) エントリー ア行
07/01(金) エントリー カ行
07/02(土) エントリー サ行
07/03(日) エントリー タ・ナ行
07/04(月) エントリー ハ行
07/05(火) エントリー マ・ヤ・ラ・ワ行
07/06(水) 休み
07/07(木)~07/08(金) 予備エントリー
07/09(土) 休み
07/10(日) 組み合わせ抽選
07/11(月)~07/16(土) 休み
以下調整中

A 白鬼院凛々蝶 黄瀬やよい
B  
C イカ娘
D 天江衣
E 髅々宫カルタ
F 白水哩
G  赤座あかり
H 
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只看该作者 45楼 发表于: 2011-07-04
又是一年萌战了?

纯看戏。。。
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只看该作者 44楼 发表于: 2011-07-04
不必多想,继续给874MM塞钱就是

尽己所为,探己不知
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只看该作者 43楼 发表于: 2011-07-03
啧……我该怎么解读874MM你这番话呢……

此耳为钉宫所生

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只看该作者 42楼 发表于: 2011-07-03
三千院凪那可是传说中的无冕之王啊....

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只看该作者 41楼 发表于: 2011-07-01
日程发生调整,感觉今年运营人手很不足

概略
06/30(木)    エントリー ア行
07/01(金)    エントリー カ行
07/02(土)    エントリー サ行
07/03(日)    エントリー タ・ナ行
07/04(月)    エントリー ハ行
07/05(火)    エントリー マ・ヤ・ラ・ワ行
(以下予定)
07/06(水)    休み
07/07(木)~07/08(金)    予備エントリー
07/09(土)    休み
以下調整中


运营招募人员中,看来连服务器管理员都没落实

アニメ最萌トーナメントでは、運営人を募集しています。
運営人が足りないと、アニメ最萌トーナメントを開催することができません!
募集中の役職は以下の通りです。
ご協力いただける方・疑問点のある方は、運営スレまでお越しください。


役職    担当内容    活動頻度    募集人数    緊急度

コード発行所サーバー管理    コード発行所用のサーバー提供、もしくはレンタルサーバーの登録    特に問題がなければ、毎日これをしなければならないということはありません    1人程度    高

コード精査    発行されたコードを解析、多重の多いISPがあれば必要に応じて発行所スクリプトに登録    毎日が望ましいが、1週間に1回程度の報告でも可    1~3人程度    高

ロゴ作成    サイト用のロゴの作成    -    1~3人程度    中

集計人    ツールを使用し、投票結果を集計    人数が少なければほぼ毎日、多ければ2日に1回程度    5~10人程度    中

尽己所为,探己不知
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只看该作者 40楼 发表于: 2011-07-01
萌战么,基本没有关注过,咱只是围观LZ论文的。

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只看该作者 39楼 发表于: 2011-06-27
明年的话管家军倒有小雅可以一战

read.php?tid=542634
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只看该作者 38楼 发表于: 2011-06-27
《复管大业》

笔者记:本文原属《票源战争论》一篇中应于6月23日发表的外二章“康采恩的阴影”,但落笔后发现其中对管家阵营的分析占多,期间又看了无比悲催的台湾真人版管家TV,于是心头一横,将原文回炉重铸,故延稿至今日补上。读者无论是当正剧来看,还是作为幻想剧来看,笔者都不予置评。
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管家阵营从2007年参加日萌比赛至今,已经连续参加了四届比赛,期间豪夺双亚,已算得上成绩斐然的老牌阵营。但是管家阵营多年来在赛前都是以争冠为目标、以大阵营为宣传,预选赛势如破竹,本战初期锐不可档,可一遇硬仗就兵败如山倒,决赛的两度功亏一篑更使得外界对它充满了质疑。随着“遇弱则强、遇强则弱”、“软蛋阵营”、“老二命”等负面评价不断地产生,让管家阵营在日萌中的历史地位一降再降,迥然即将成为悲剧的代名词。那么究竟是什么样的原因使得管家这个雄心壮志的大阵营陷入了苦难重重的泥潭中呢?


经过长期的研究后发现,管家阵营悲剧的根源在于没有完全确立阵营的“核心”。古有云“蛇无头不行”,缺了核心角色的阵营就如同没了脊梁骨一般,遇到弱小尚可用规模效应来对付,可一碰见硬骨头的比赛就会原型毕露,关键时刻自己硬不起来、外界力量再灌补品也是枉然,这种缺乏核心或者核心败退后一溃千里的阵营案例在日萌大赛中数不胜数。但是对于一个已经参赛多年的老牌阵营而言,是完全不应该在这上免犯包的,迟迟无法解决自己阵营内部核心树立的问题直接导致了管家阵营关键时刻低迷羸弱、会掉链子的状况。


其实在2007年管家阵营组建的时候,确立阵营核心的问题还是能够解决的。当时钉宫誓约刚刚成型,外界对管家内部的影响力还不大,而桂雏菊本身在作品的人气榜上长年以绝对优势占据榜首,有实力条件也有群众基础来担当阵营的核心。本来管家内部确实是想如此操作,在07年的预选赛小组内战结束后,桂派压倒了三千派,统一思想的管家战车开始隆隆起征。但是07年诡异的比赛环境注定了一个新生阵营不可能起步得这般顺利,前期表现太耀眼的桂雏菊很快就在本战二回一场并不算很艰难的比赛里稀里糊涂地输掉了,不甘心就此被埋没的管家阵营只能全力支撑三千院,更是在小组决赛一咬牙啃掉了完全接受钉宫誓约票源资助的夏娜。正是这场比赛的结果奠定了三千院在钉宫誓约中的地位、同时也使得日后的钉宫康采恩对管家阵营一直有所顾忌。“桂核心”的定型一事也在赛后被暂时搁置了。

三千院带回的亚军,再加上背后有钉宫誓约这个成长中的大票源进行外部融资,使得三千派曾经试图在阵营内部掌握话语权,与桂派发生了些许摩擦与矛盾,所幸问题并不大。但是在2008那年空前硕大的京都托拉斯面前,整合实力的管家阵营依旧在小组赛中像昆虫一般被柊司碾了个粉碎。幸运的是,桂雏菊抽到了可以算当年极好的一个签,一路上有惊无险地杀入了半决赛。作为当时四强中唯一的非京角色,桂雏菊被外界舆论赋予了“打破京都垄断最后希望”的褒奖与期待,她的地位一时堪比05年的奈叶,在阵营内眼看着“桂核心”即将树立。然而,即使在如此被期望与支持的环境下,桂雏菊依旧败倒在了京都托拉斯的铁骑下,更不巧输给的还是同一个角色——柊司。赛后,管家阵营内部的矛盾激化了,三千派严重质疑“桂核心”的合理性,认为桂雏菊即使得到外部的援助也仍然是个“扶不起的阿斗”,若执迷于此只会固步自封,坚定的桂派自然对此论调不敢苟同,双方由此发生了几次较为激烈的争论,中间派也因此困惑不堪。

综上所述,笔者认为在2007、2008这早先的两年里,管家阵营没能正式确定核心是非常让人惋惜的一件事。其中除了战事不力、运气不佳等因素,这与桂雏菊在阵营内部缺少助拳的帮手也有一定的关系。在内部纠纷较为频繁的大阵营里,往往会有关系较好的派别联合起来压制竞争对手,例如人偶内部纠纷时“翠派”会在利益趋同的情况下协助“红派”打压“银派”。但是桂雏菊在管家中有些过于一枝突出,缺乏玛莉亚这样的对三千院的忠实协力者,在占据优势的情况下无法导向胜势,错过了解决问题的最佳时机,随着时间的推移而最终陷入困局。


2009年开始,外部势力开始介入管家阵营内部的核心地位争夺。08年京都托拉斯的压倒性成功,展现了垄断阵营的强大实力,为了与其对抗,管家阵营也开始寻找可以助力的票源,显然钉宫康采恩是一个很好的选择方向。钉宫誓约在实力大幅提升后,根据自身特性,采取了横向阵营整合的康采恩方式,对加盟阵营还是比较温和的,不过它的根本利益在于“钉宫的角色必须在加盟阵营内成为核心”,其他的条件都可以商量,唯有这点不容动摇。管家阵营内部却偏偏在这个关键问题上出现了极大分歧,导致外部票源的引入在一开始并不很顺利,所幸本战前两轮签位不错,所以没有导致太大的问题。然而此时,管家阵营内部发生了一次骤变,导致大量票源的流失。随后桂雏菊力战三京围剿而败,使得票源流失的现象进一步加剧,残存的管家阵营不得不对外部势力加快了票源融资行动,此时进驻管家阵营的新票源注资多来源于钉宫康采恩,钉宫买办与原本的三千派对于树立“钉核心”的诉求愈发强烈,同时在内部实力对比中也开始压倒桂派。由于管家阵营归顺得太晚、以及07年赛后所留下的顾忌,所以钉宫康采恩在完成彻底挤压、肃清桂派势力以前,它们对三千院的票源投入非常地谨慎,这一年管家也因此迎来了自己阵营最寒冷的冬天。

2010年经过钉宫康采恩并购重组后的管家阵营终于确立了“钉核心”的思想,但是这种在钉宫买办操控下的行为是否真的符合管家本身的利益诉求?被冷酷打压的桂派于孤立无援的情况下收获了一个苦涩的首轮游,得票数为桂雏菊本战历史中的最低位。而三千院再度杀入决赛的成就光环,也难以掩饰这些真正的管家斗士们在无奈中离去的落寞背影。笔者一直在想,如果那年决赛时这批斗士们可以回归的话,或许管家阵营无冠的历史早就能够得以改写了。


这是一篇来得太晚又来得太早的文章。“来得太晚”是因为管家阵营基本上没有了2011年日萌的参赛资格,错过近年来极有可能“最弱”京都的一次机会;而“来得太早”则是因为今年夏天的剧场版与随后的第三季动画,将保证管家可以参加2012年的日萌比赛。在这一年宝贵的休赛期中,管家阵营可以静下心来反思一些自身问题,例如:判断阵营的价值利益在哪里、需要树立怎样的核心等。同时,能通过对今年赛事走向的观察,来制定后一年的战略趋势,是进一步地钉宫化、还是坚持独立自主的道路,这些都需要在2012年开赛前得到答复。再有,就是在这没有比赛的一年里,管家可以加快寻找自己的票源蓝海,增强自身的实力,日后即使仅仅是用于和钉宫买办谈判的筹码,也是非常有价值的。所以,这不参赛的一年将有着完全不逊于参赛的意义。

纵然被质疑为“软蛋”、“老二命”也无妨,诺维斯基就背负着“软蛋”的骂名奋斗了十三年、基德的前十七年都只有总决赛亚军,相比较下,管家阵营即将五年的日萌苦难完全可以视为凤凰涅槃前的一种试炼。不经历风雨何以见彩虹。信心、勇气与智慧,通往2012年复“管”大业的道路,就在那些有准备的人脚下。

尽己所为,探己不知
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